新员工一般进入公司都需要进行入职培训，以帮助新员工尽快了解企业文化、岗位职责、融入团队等等，那么为什么有些企业的新员工培训没有任何效果呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

为什么企业新员工培训完没有任何效果?钉铛直聘网专业人士指出：

1、讲制度，不讲未来

新员工进来，先培训公司的规章制度，这在大多数公司都是常见的现象——陈词滥调、千篇一律，强硬灌输制度和文化，这样能激发员工的忠诚吗?

其实，新员工入职后不过就关心两个问题：一、自己是否能够胜任本职工作;二、自己在公司的职业发展走向。

一个没有奋斗目标的公司，对于个人发展没有任何好处，只会导致离职率攀升而已。所以，新员工培训时，要将员工职业发展的内容穿插进去。

2、形式主义，走走过场

很多公司的新员工入职不过就是走走过场，比如从行政部门拿来一堆入职员工手册，要求其一个月内看完，然后再安排一场领导讲话和行政部门的规章制度培训。

事实上，培训很难在短期内看到成绩，形式主义更让培训无法落地。所以，公司培训员工时要清楚想让自己的员工从中获取什么，能做什么。

3、不关心新人在想什么

很少有公司去主动关心员工的想法，对待新人比较疏忽。其实，HR应该去关心新员工的想法，得到反馈和互动，比如在培训前向员工了解其培训需求，做初步的需求调查;在培训中允许并鼓励新员工进行互动，让新员工明确公司正常的沟通渠道;在培训后向新员工了解反馈意见，并进行分析优化。

在员工培训时，千万不要剥夺他们表达想法的权权利。

4、培训成了领导秀

领导在新员工培训中的作用确实重要，但有些领导讲话却缺乏针对性、指导性，也没有感染力!有的领导说话很有技巧，但只是在慷慨激昂地叙说公司的历史，却不去展望未来，对新员工在公司未来的发展起不到指导作用。

所以，领导不管是在培训员工上，还是在内部员工大会上讲话，一方面是企业文化的强烈表述，另一方面是对员工的现有工作及未来发展起到指导作用。有远大目标支撑，才能待得住、走得远。

5、新人老人一勺烩

说是“新人”，但应届毕业生新人和社会招聘的新人，是不一样的。应届毕业生，就是一张白纸，无经验无能力，同时还缺少立足社会的心态;而社招员工有经验有技能，身上有很多上家公司的痕迹。针对二者进行新员工培训，一定要区别对待。

6、HR部门过早撤

新员工培训一般由HR开始，然后简单走完过场就扔给各部门主管，让其自(zi)由(sheng)成(zi)长(mie)。

其实，在新员工心理不踏实的时候，越急切地推进工作，越让他们难以找准自己的位置，这就导致了新员工的离职。

部门主管固然会带领新人学习成长，但在工作中学习的前提是HR或者培训部首先要将新员工培养成符合公司价值观和工作环境的人。

7、培训行为短期化

Facebook的新兵培训时六周，施耐德的是6个月，而新员工在你的公司培训只有一天，甚至只是几个小时，这能培训出来什么呢?

当然，也不是说新员工的培训时间越长越好，但培训是个长期行为，需要在不同时期有针对性地不断优化员工培训，这样才能稳定员工的心，让他为企业效忠。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“为什么企业新员工培训完没有任何效果?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!