管理人员在项目工程施工过程中常常因为遇到各种问题而头疼不已，同时，也可能会因为平时工程管理误区没有改正，问题越滚越大。那管理人员在工程管理中会存在哪些误区，而这些问题又该怎么解决？和海狸优聘小编一起来看看工程管理误区和解决措施吧。

　　工程管理的误区和解决措施：

　　一、施工现场人员管理误区

　　1、管理态度

　　问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

　　措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

　　2、过度依赖经验

　　问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。

　　措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

　　3、纵容甲方

　　问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。

　　措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

　　二、成本管理误区

　　1、降低局部施工成本

　　问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。

　　措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。

　　2、忽略设计和组织成本

　　问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。

　　措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。

　　3、缺乏现代化管理手段

　　问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。

　　措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

　　三、安全管理误区

　　1、应付突击检查

　　问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。

　　措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。

　　2、专业知识不足

　　问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。

　　措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。

　　3、以领导自居

　　问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。

　　措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

　　4、万金油管理

　　问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。

　　措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。

　　5、管理浮于表面

　　问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。

　　措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于工程管理的误区和解决措施，严格工程管理，推动工程项目安全建设。