为什么你的员工在提离职的时候，满脸冷漠，对公司没有丝毫感情？为什么你的员工来了又走，而且走得毫不回头？总是对员工的离职搓手不及，不如先从用心打造好一个良好的企业“育人”环境，让员工打心里甘心留下来吧。毕竟，真的没有多少离职可以重来呀。员工离职率太高对公司有害无益，重新招人培训是一件耗费时间精力的事情。

一、HR的留人技巧

1、创建企业文化

重视企业文化通过活动来传递，比如妇女节下午放假，全体男员工一排站在门口给女同胞送上一枝玫瑰花。

再比如即将到来的七夕，给公司的单身员工送上一份甜蜜礼品，可以是巧克力、可以是蛋糕，让员工感受到公司对她的关怀。

良好的企业文化，团队才会有凝聚力，员工才会对公司有感情，有归属感。

2、上下级关系沟通

有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。

HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。

如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。

3、多谈心交流

可通过“问卷+面谈”的方式，面谈可以用较温和柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬。

然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜，这个惊喜是要在可兑现的情况下。

这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算。

4、按综合评定薪酬

有的员工离职并不是因为给的钱少，而是缺少公平性让自己不舒服，“同等工作条件，同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。

HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪，以员工为公司或者项目创造的价值为基础，进行资金分配。

5、关注其未来发展

这一点主要适用于能力比较突出，对自身发展有要求的员工。他们不仅关注工作平台，在生活里也十分关注自身能力的提高，比如参加工作培训、学习班、继续教育等。

公司针对这一部分人可以采用“激励学习机制”，鼓励员工自愿自主利用下班时间继续深造，学成之后可根据成果含金量给予奖励，与公司签订培训协议。

6、给出发展平台

给员工一个发展的空间和提升的平台，给员工以希望，给员工以动力。

没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

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