员工离职是企业员工流动的一种常见形式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有极其重要作用。但离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。特别是高层、营销人员、财务人员的离职！如何降低员工离职风险，是每个HR需要面对的迫切问题。接下来海狸优聘小编带大家看看HR如何巧妙应对各种员工离职问题?
HR如何正确处理员工离职与被离职问题？
1、如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。
工作中有很多岗位很重要，离职时会有很多风险，所以，要早做准备，物色好人以后就进行工作调动，进行工作交接，给原岗位人员一个有名无实，或者难度较大的工作，他自己一定是感觉没意思，与期望值距离较远，或者业绩很差，所以进一步降薪，但是决不先提出辞退他的话，等待他自动提出，这样也不会有补偿费用产生。
2、如果业绩差，部门经理会提出，HR会和部门经理一起或分开来谈员工的离职问题，这里有几点要注意：首先，是HR和部门经理商议如何谈，统一口径，明确分工，做好准备；其次，是先谈员工的贡献和长处，再谈不足，部门经理重在谈业绩，谈他的表现，人力资源重在谈他的职业规划和对他自身性格与职业的匹配度等问题并作出分析，给出建议；再次，HR谈公司给他什么补偿，希望他多久作出交接。最后，HR要说希望其顺利交接，并谈现在人力资源这个行业非常重视背景调查，侧面提醒他如果交接不好或者损害公司利益，如果下一个公司对其背景调查他将得不到一个好的评价，这样他将永远找不到工作。
员工的流动是每个企业都会存在的问题，如何正确面对员工的流动就考验HR的心理素质了。
