俗话说：“没有带不好的兵，只有不会带兵的将军”，但是这个兵不是一出生就受到你的教育和思想，他既然工作，就代表他已经成年，你很难改变一个成年人的思想和价值观，作为领导，我们愿意帮助他走入正轨，但是能不能走入正轨，就要看他的造化了。那么面对员工不服从管理领导有何解决对策呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

员工不服从管理的对策：

努力做好领导的风范，树立良好的威信!如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来

摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题

要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们

凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。在处理时，同时需要及时物色新人。

员工不服从管理怎么办?

要先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源所在。

针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。

强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力。

当管理者要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么。

分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛。

制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把员工说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，作为公司不能随便开除人，更何况工作上还是个主力呢。

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