大部分HR做的绩效考核方案都是，树立几个指标，然后算算公式怎么做，然后就下去去执行，员工对这种情况都是比较反对的，员工反对，自然而然导致执行效果不好，无法激发员工去创造更高的业绩，这样也导致老板不开心，这是很多企业经常遇到的问题，以下是很多企业在制定绩效管理的四大误区，不知道你们公司有没有中枪呢?

企业绩效管理的四大误区：

误区一：绩效管理不等于绩效考核

我们常说的绩效考核，跟绩效管理是有区别的。绩效考核只是考核。只是绩效管理的一个步骤，他是一个结果的呈现。绩效考核的出发点，是一种管控的思维，他是要管控员工，而且以结果为考核。最终造成了要么公司赢了，要么员工做不好扣钱，要么就是公司和员工双输!

绩效管理，实际上是一种激活的思维。他从这个绩效考核的管控到激活，简单点理解就是公司要我做。而绩效管理呢，就是我自己要做，主要通过管控过程去缔造结果。绩效管理做得好呢，一定是企业和员工双赢的结果。这就是我们理解的绩效管理的第一个误区，把绩效考核当做绩效管理。

误区二：绩效管理只是人力资源的事儿

绩效管理的第二个误区，大部分企业会认为，绩效管理是人力资源部门的事。而实际我们在做绩效管理的过程中，这是这个公司高中基全员管理的事情。大部分传统企业做绩效管理的方法是：人力资源部，制定考核标准，咱们执行。一般领导上面说，我们制定个什么东西，然后人力资源部整个方案去执行。而实际在做企业的真正的绩效管理的过程中：一定要激发高层制定目标，制定远大的这个梦想的激励政策。中层也要从原有侠客的思维到将军的思维。对于基层来讲，是职业化操作的水平。

误区三：绩效考核只是形式主义

我们常说的绩效考核，跟绩效管理是有区别的。绩效考核只是考核。只是绩效管理的一个步骤，他是一个结果的呈现。绩效考核的出发点，是一种管控的思维，他是要管控员工，而且以结果为考核。最终造成了要么公司赢了，要么员工做不好扣钱，要么就是公司和员工双输!

绩效管理，实际上是一种激活的思维。他从这个绩效考核的管控到激活，简单点理解就是公司要我做。而绩效管理呢，就是我自己要做，主要通过管控过程去缔造结果。绩效管理做得好呢，一定是企业和员工双赢的结果。这就是我们理解的绩效管理的第一个误区，把绩效考核当做绩效管理。

误区四：绩效考核要么奖励要么扣钱

第四个误区，很多企业认为，绩效管理要么为了扣钱，要么就是为了发奖金。而实际呢，绩效管理是从增量中去做分配。也就是说从企业增加的收入中去做分配，即分配企业的未来。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“企业绩效管理四大误区你们公司中枪了吗?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!