在绩效考核中是否采用“强制分布”一直是企业争议不断的话题。有不少知名企业如GE、联想在考核中推行强制分布取得很好的效果，但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议。那到底要不要对绩效考核结果进行强制分布呢？下面海狸小编告诉你绩效考核强制分布的优势和劣势分别是什么？

应该说，强制分布在企业绩效考核中有许多显著优势。

1、在内部创造竞争机制，传递压力，激励员工努力工作。

2、有利于员工的鉴别，便于人才的激励、评估、薪资调整、培养及晋升。

3、让管理人员重视绩效考核，避免绩效考核的随意性。

4、有利于人工成本的预算和控制。

5、为淘汰“不能胜任员工”提供依据并可避免因淘汰员工引起的法律风险。

6、防止出现考核结果一边倒的现象。

但是，强制分布因其自身强制性特点及考核结果的惩罚性，导致在实行过程中经常给企业管理带来不少问题。

1、破坏部门之间或部门内部员工的团结，容易引起恶性竞争。

2、难以保证部门之间的公平性。比如，某部门的B类员工有可能实际上绩效优于乙部门的A类员工，如果按统一标准将各部门划分SABCD等级，就有可能引起实际上的不公平现象。

3、在人数少的部门，强制分布会成为管理人员头痛的难题。

4、容易出现“轮流做庄”的现象。

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