项目管理工程师面试技巧有哪些？不管是面试哪一个岗位，提前掌握一些面试技巧可言帮助我们提高面试通过率，了解了常问的面试问题后，面试时才能游刃有余的回答面试官的提问，那么项目管理工程师面试技巧有哪些？有什么注意事项呢？随海狸小编一起来看看吧！

项目管理工程师面试问题分类： 一、项目管理软件工具知识，二、编制项目计划的技术，三、人员管理技能

一、项目管理软件工具知识

1：工期和工作量之间的差异是什么?

2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

3:你怎样将人的工作步调与计划结合?

4:你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

二、编制项目计划的技术

1:你为什么制定项目计划?

2:你将怎样着手做项目的计划?

3:你将怎样着手制定项目计划?

4:怎样确定人员需求?

5:给项目加上测量标准有什么价值?

6：你怎样在计划中运用新技术?

三、人员管理技能

1:你作为项目经理要做的第一件事情是什么?

2:当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目?

3:你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么?

4：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处?

5:在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？

6:如何对待即将退休的员工?7:对一个一贯迟到的员工你会怎么办?

项目管理工程师面试注意事项：

第一,服装整洁,做好个人卫生,至少叫人看着精神,仪表很重要啊.

第二,回答的时候要自信,但不是自大,实实在在的说,不懂装懂被识破就全完了.

第三,工程师也是需要与人打交通沟通的岗位,可以说一个自己与人沟通的能力,证明自己沟通能力不错就好.

第四,叫你自己提问的话可以问一下组织架构,这可以帮你了解这个企业里的人际关系情况,以及自己的岗位归谁管是怎样的位置,工资最好不要问,一定要你说的话可以回答说希望单位给一个这个行业\岗位的合理工资,表明你对这个岗位的市场行情有一定了解,不能漫天要价,也不能太低了。

以上就是关于“项目管理工程师面试技巧”的全部内容，希望对你有所帮助，想要了解更多职场资讯，欢迎关注海狸优聘！