HR大神如何解决招聘痛点？hr在进行招聘的时候，往往会遇到很多问题。而一些经验不足的hr，就会有些手足无措。因此需要寻找一些前辈们的方法技巧。下面随海狸网小编一起来看看HR大神如何解决招聘痛点的吧。

找不到所需要的人才

这种情况通常分为2种，一种是公司的招聘条件卡的死(年龄、学历、性别，甚至颜值)，理想和现实总是那么遥远，满汉全席的招聘标准很难物色到合适的候选人。

第二种是招聘渠道，渠道的建设和精准的投入，实际上在目前的互联网时代，渠道也比较多，需要做的是将宝贵的时间投入的正确的渠道上，才能高效助推招聘。

找到的人不来

常规也分成两种情况，第一，找到了合适的候选人，但候选人意愿度比较低或者雇主品牌吸引力不强，面试体验差，候选人拒绝了我们。

第二种，候选人参加面试通过了，但拒绝了我们的offer，可能在薪资、发展方面或遇到新的合适机会。

用人标准没有清晰定义

部门对于人才标准没有一个很清晰的定义，让HR自己寻找标准，过了1-2个月后，部门告诉你这个岗位不招了，内部转岗了或者一直在面试中。

HR招聘压力大，成就感也比较低，这种情况相信很多做招聘的HR估计也遇到类似的情形。

(1)只要企业不断在发展，组织的问题就是人的问题，少数人才决定了企业的成败，人才是组织对外核心竞争力的体现。

(2)招聘并非追求数量，人才质量水平才是决定着招聘工作的成败，如何有效识别组织关键职位，确保把A级人才配置在A类职位上，为A类客户创造价值。

(3)在正确的时间，找到正确的人，做正确的事情，促进业务目标达成，才是衡量招聘价值的体现。

没有一个候选人是通过招聘网站投递过来，可见优秀的候选人需要自己去寻找，找人而非招人，意义不一样;

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