没有凝聚力的团队并不能称之为团队，只是散开的人聚拢在一起罢了。作为管理者，不能够凝聚团队，下属不愿意追随，那团队必然也是散的。那管理者如何具备凝聚力？如何凝聚整合团队，又该怎么样让团队员工愿意主动追随，拉拢团队人心呢？和海狸优聘小编一起来看看管理者如何拉拢人心吧。

　　人人愿意追随的管理者都有一个共同特点就是了解下属，让下属心甘情愿追随，他们是如何了解下属，掌握团队员工人心的呢？

　　1.定期与下属谈话，打开下属的心扉

　　如果你想了解下属，最简单的方法就是定期与下属进行谈话。而且需要找机会与所有下属面谈一次。

　　首先，你要确保谈话在不会有第三者进来的会议室等私密空间，而且，必须是一对一交谈。

　　其次，时间尽可能充裕一点，至少保证每个人一个小时。

　　最后，这种面谈的目的不是听取意见，而是让下属敞开心扉，在轻松的氛围中展示倾听的姿态。

　　2.倾听下属的情况，发自内心地关心

　　面谈最大的秘诀是少说话，将“听”贯彻到底。需要注意的是，不告诉对方准备问什么。一旦告诉对方，他会把心封闭起来。时刻注意，要带着对对方真诚的关心，做出坦率的反应。

　　总之，表现出倾听的态度很重要。只要你做到了平时真诚相待，总有一天他会对你敞开心扉。

　　3.用实际行动感化下属

　　首先，有一点必须遵守：绝不能将面谈内容泄漏出去。个人的情况很容易变成传言。

　　其次，对于员工存在的困难一定要付诸行动。

　　每个人都有自己各种各样的情况。对这种个人情况稍加照顾，就相当于关注且袒护了他。但是，我倒觉得正因为如此才有效果。原因在于，每个人内心都希望自己被袒护。当你用实际行动做到对所有下属都公平袒护时，他们才会心甘情愿地跟随你。

　　了解团队员工，实际关心团队员工，用真心换真心，想要下属主动追随，不仅需要技巧，更需要管理者自身的品质和真诚。