公司出现老油条员工是一种很正常的现象,他们虽然有能力,有资历,但就是不思进取,不服管教,喜欢和领导抬杠。那么出现这种员工,我们该怎么办呢?针对此疑问,我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。
出现老油条员工对公司有什么危害?
日常琢磨的就是怎么利用公司的规章制度来推卸责任,能少做一点就少做一点,忽视团队合作,平常也不管考勤纪律,别人看他们不爽,但是他们的自我感觉却非常良好,不好好工作,专搞自己的小团体,一群人对着公司的管理指指点点。这种老油条,不仅让领导头疼,而且让新员工心生反感,甚至让新员工产生一种既然他们这么做,都没有受处罚,我也要跟他们学的心理。即便如此,公司也不能随便把这些人开除掉,毕竟他们为公司做过贡献,随便开除他们会失去人心,而且他们的经验往往都比较丰富,一旦走人,对公司造成的损失也大。
假如你是领导,遇到这种员工,应该怎么破局?
一不能让老油条觉得你害怕他,该灭他威风的时候,就要灭他的威风,不然他没有受处罚,后面会有一堆效仿者。
二了解老油条做一些事情背后真正的目的。在不影响团队和管理的情况下,适当的满足他真正的需求,激发他为团队服务,让老油条自身的能力成为团队的宝贵资源。
三分析他的岗位技能。不要让他一个人掌握这个岗位的技能,这样就不会太依赖他,领导不依赖他,反而能让他产生危机感,这样他才能老实起来。
四合理利用公司的管理细则和考核制度。老油条再油,他也没办法正面和公司的规章管理制度抗衡,除非他是真的不想干了。公开公正,公平合理的要求老油条配合你的工作,拿出领导的气场来,树立权威。
注意就事论事,拿出证据,对于歪风邪气一定要坚决有力的打击,既有利于树立团队正气,也有利于项目管理权威。
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