独木不成林，一个公司的发展靠得是一群人，而不是一个人，那此刻团队建设和管理就十分重要。一个好的团队可以促进公司更加团结，工作效率更高，工作氛围更好，如何建设和管理团队呢，接下来和海狸优聘小编一起来了解一下团队建设和管理的要点吧。
团队建设和管理的要点：
1、团队负责人要注重自身素养的提高
每个负责人，应该负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。负责人既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，不能过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响整个团队。
2、清晰的角色和相互间信任
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位，完成自己所在角色的任务。相互信任是一个成功团队最显著的特征，相互信任才能更好地相互配合。
3、打造团队精神，建立明确共同的目标
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理。没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立，不预则废。要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
4、良好的沟通和工作氛围
团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。
5、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围
让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
以上就是海狸优聘小编整理的关于团队建设和管理的相关内容，希望对您有帮助，一个好团队永远都需要不断地摸索建设。
