团队管理是一门技术活，管得好，团队发展就好，管的不得当，团队的发展就会停滞不前，在管理中，遇到桀骜不驯的队员怎么办呢？下面海狸优聘小编告诉你们遇到不听话的队员正确的处理方式是什么？

遇到不听话的队员正确的处理方式是什么？

一、提升权威，固己之威

你成为了领导者，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。这些你部下的心里是有数的。

欲烧连营，先得借东风。作为领导者要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；要加强与上级的沟通，表现出你的真诚与善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上级的全力支持；要善于借权上级，上级对你的态度的转变，就是你的权力杠杆的延伸。

提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。

二、杀鸡儆猴

员工普遍会犯错，会变得懒散不听话，在适当的时机里，敲山震虎，杀鸡儆猴，员工就会心领神会！

三、增进感情，予人以惠

一个好的领导者，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使下属有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法。如果你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，就会赢得众望所归。

四、刚柔并济

南越王赵佗，原来是秦朝派到广东、广西管理南方的地方官，秦朝灭亡后，他自立为王。汉高祖平定天下后，不愿再动刀兵，对他实行了安抚政策，仍任命他管理南方，并给他一些赏赐，这种安抚政策使汉朝的南疆及偏远地区长期得以安宁稳定。

可是当吕后执政时，却将南方视为蛮族，并制定一些民族歧视或压制的政策，激起赵佗造反闹事。吕后派兵征讨，结果因南方气候潮湿酷热，瘟疫流行，汉军作战屡屡不力。

汉文帝即位后，重新恢复推行安抚政策，除给赵佗许多赏赐外，还给他的亲属加封官职，使赵佗深受感动，自动废除了王号，并上书请罪，发誓永远减心向汉朝称臣。

五、摆平心态，树立信心

不在其位难为其政，恐怕只有坐在领导者这一职位上，才能真正了解它所需的能力。面对强势下属，领导者应保持心态平和。

下属可能会在某一方面能力超越自己，但这属于正常现象，但是你也要正确认识自己的能力，在职场打拼多年的经历，以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络，都是自己胜出下属的竞争力，是成功的重要因素。

六、巩固局面

处理了问题人物，就算完事儿了吗？不是的，作为领导者，应当思考为什么会出现这样的人，为什么他能给自己造成威胁。接下来要做的事儿有三个：其一，严肃制度，以制度约束下属，严格执行，奖惩明确；其二，人员备份，技术共享，不让任何人出现以独一无二的业务能力为资本挑战领导权威；其三，授权要监督，职权有制衡，从分工上杜绝尾大不掉的现象。

遇到不听话的队员首先要想着如何让他佩服的五体投地，这才是重中之重，一味的打压并不能起到任何有用作用，反而会激起对方的反抗情绪。