一个企业的发展靠得不是一个人，而是整个团队，一个充满向上积极的团队氛围，大家都会充满斗志，所以团队建设就至关重要。如何建设优秀的团队，如何正确管理团队，这些都是企业需要重视的，那团队管理原则有哪些，和海狸优聘小编一起来了解一下企业团队管理吧。
企业团队管理要素：
1、重视沟通
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让人家多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
2、相互信任
团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
3、要有明确的目标
这个目标很重要，要能量化，量化到大家能看到实施的可能。中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。
4、激励手段的运用
激励措施要有物质和精神上的激励，两手都要过硬，不要偏废了任何一面。物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
5、团队领导人要严于律己
团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移的遵守制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事。
6、良好愉悦的氛围
只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。良好的工作氛围更能让大家投入到工作中。
7、换位思考
有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。团队需要相互配合，就要懂得换位思考，不可一味站在自己的角度，不考虑其他人。
建设并管理好一个团队，不是一件简单的事，要慎重对待，以上是海狸优聘小编整理的关于企业团队管理的内容，希望对您有帮助，更多招聘，欢迎关注海狸优聘。
