在企业里面，如何做好团队建设工作呢？大多数人认为的团队建设形式有吃饭、唱歌、旅游或者一些拓展培训等等，虽然这些都属于团队建设工作，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何做？
团队建设工作如何做？
1、工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。
2、业绩的战场
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。
3、学习的考场
（1）开展一些定期的培训，这个频率是固定的。
（2）定期派团队参加外部培训，“取经”。通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
（3）开展各种集体考试活动。
4、组织的情场
比如，员工生日会。员工生日会让每一轮过生日的员工，包括管理者能够感受到公司这个组织对他们的关怀，这样长此以往会形成一种文化及良好的工作氛围，会让每一个员工对企业这个组织产生一定的情感。
5、生活的乐场
除了前面的四个“场”，我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。建立生活的乐场有哪些方式呢？比如，组织主题旅游活动，业绩好的组织去国外，业绩中等的组织去国内某一个地方，业绩差一点的可能就没有旅游的资格了。
团队建设需要建立好五个“场”：工作的赛场、业绩的战场、学习的考场、组织的情场和生活的乐场。这五个“场”一旦建立起来，企业的团队建设一定会优于同行。
