项目部如何管理施工队?施工队在工地上归项目部管理，基本一个项目经理手上会带领一个施工团队，那么项目部如何管理庞大的施工队呢？项目部对施工团队的要求是什么？建筑工地上的施工队很难管理，施工人员的素质不一，个性不一，这就要求项目部管理者有管理能力。海狸优聘小编为您解答！

项目部如何管理施工队?

1、掌握施工的总体思路

思路是项目施工的保证，了解大概的施工思路对以后的施工方向有一个整体的把握，指导工程的施工顺序，让每一位施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

2、多去施工现场

项目部要在施工现场多走走看看，监督每一位施工人有没有偷懒，监督工程的进度，在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

3、多发现问题

清楚每天需要做什么，抓住工作中的主次矛盾，善于发现问题，但是不能找茬，找茬的项目部得不到人心。

4、学习管理能力和技术

管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，技术也要做好，这样才能在施工队中做出一个好的榜样，如果施工队有不会的可以与项目部商量，会增加他们对项目部的敬仰。

项目部对施工队的要求是什么？

保持施工现场施工后的整洁，材料堆积整齐；根据规范操作施工现场；按照图纸进行，如对图纸有异议，可以向上级商议；保证原始材料的完整性；加强安全教育学习。

以上就是项目部如何管理施工队的解析，项目部在施工现场属于领导级别，对于施工队的管理要合理，不能过于苛刻。关注海狸优聘，网站内容每日更新。