员工因企业而加盟，因直接领导而离开，也因直接领导而成长、收获，从江湖经历上来说，有一定的借鉴意义，那么公司除了给员工一个赚钱的机会，还能为他们提供什么呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

公司除了给员工提供赚钱的机会还能为下属提供什么呢?钉铛直聘网专业人士指出：

一、 传递正确的三观

我们的下属来自五湖四海，来自不同的家庭，拥有不同的行业背景、学历、文化和认知。我们的三观是否一致?是否符合主流核心价值观?是否短视?这些都是值得我们深思的。我想中国文化传承了五千年，有很多最朴素的文化已经浸透了我们的血液，变成了穿透时空的利器。我们弘扬：诚信、善良、正直等美好的东西;我们反对营私舞弊、弄虚作假、伪君子等一切丑恶的东西。在日常工作中是否传递了正确的三观?有些是应届大学生，别人的父母将他们养育了20多年后，将他们交到了我们手上，我们是怎么赋予他们正确的三观?

二、 企业的价值观和文化

任何企业都有自己的价值观和文化，无所谓好和坏，只是这一群人信奉的原则。企业的价值观、文化都是这个企业经验的高度总结和凝聚，它是企业成功的守护神。只是后期随着企业的发展，人员增多和文化多元后，逐渐被稀释、被扭曲、被淡化。干部作为企业价值观和文化的捍卫者和守护者，有没有在部门内部给他们传递?有没有将自己的言行主动对标企业价值观和文化?如果没有，何来下属追随?自己都不能真信、正行，何来下属要遵循?

三、 梦想和平台

每个人都有第二次的生命，关键是能不能找到属于他/她的梦想，一旦激发了个人的梦想，生命的能量之门就会被打开。作为他们的领导，有没有给下属造梦?当然这些梦可不是“黄粱一梦”，而是有明确方向的梦，有切实路径的梦。有梦想的人，睡不着，装睡的人，叫不醒!这也许就是对梦想是否照亮现实的最佳脚注吧!企业无论大小，其实都是提供了一个平台，这个平台是需要各级干部去维护，去修补的，我们有将这个平台给下属展示吗?还是仅仅是一味地要求下属?

四、 尊重和参与

当今和未来职场的主力军——90后、00后，他们生活的时代，与70后、80后其实是有很大的不同，他们喜欢独立、充满想法、思维多元、视野开阔，今后管理如何开展?其实，是对管理者提出了重大挑战。我们能否在日常的工作中多一点点欣赏、尊重，在项目中让他们参与进来，了解项目背景、意义，一起将项目往前推进?这些都是管理中需要解决的问题!

五、 关爱和表扬

精神分析学派的三大动力之一：自恋。它有两层意思，分别是我是对的，我比你强。所以尊重人性的底层逻辑，经常性的表扬、关爱会有意想不到的效果。外资企业管理者经常挂在嘴边：good boy、nice girl 就是生动写照。项目完成了所有的功劳，都是团队成员的功劳，所有的过错都是领导的过错，这在管理上称之为“推功揽过”。你还在跟下属争功吗?还在说这些都是下属的错吗?

六、 方法技能/工具

组织智慧的表现形式之一，就是组织的方法技能，也就是通常我们所讲的工具：表格、流程、模型、制度。这些是组织智慧的凝结、升华，我们需要不断地传递，这样组织才有传承、才有发扬。当然，更难得是在此基础上的迭代。我们的知识有没有经过系统的萃取、整理、总结和固化，如果没有，我们凭什么在江湖中混?经验、方法还仅仅是保留在个别人手中?组织的能力如何提升?最终是要让下属赋能，真正地做到独当一面，当有一天下属离职之后，在另一家企业谋职的时候，我们能否让他们更值钱?

七、 氛围和环境

打败方便面行业的不是五谷道场、不是白象，而是外卖。因为外面比方便面更好，人的生活水平提高了，支付方式改变了，物流方式更新了。阴阳调和很关键，如果一个组织的氛围、环境不能改变，最终就会留不住人。不要让工作的场所变成乱葬岗，不要让员工怀着上坟的心情来上班，氛围、环境是可以改变的，关键是各级干部意识到没有?想不想改变?

以上就是钉铛直聘网专业人士对“公司除了给员工提供赚钱的机会还能为下属提供什么呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，后续将为您呈现更多精彩内容哦!