人才是企业的核心竞争力之一，对于企业而言，拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队是体现竞争优势的一个方面。而对于员工，也希望得到好的培养，能有好的晋升渠道，能实现自己的抱负！

作为具有大体量的建筑央企，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建他们在人才战略、项目人员晋升渠道、薪酬政策、奖励激励政策方面都有哪些相应的措施呢？

人才战略：

中国建筑始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念，实行全集团统一职级体系，建立四大人才通道（管理、专业、顾问及操作），为员工提供多重职业发展路径，并通过22个专业序列任职资格，建立中建人才标准，形成培养专业精英和大国工匠的机制，激励人才的科学发展。

中国中铁以人才培养体制机制改革和制度创新为突破口，以“八支人才队伍”建设为重点，以构建八大机制为保障，持续强化各类人才选拔、培养、开发工作力度。

中国铁建按照“数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配”的要求，建设五支队伍，推进七大工程，控制员工总量，提高员工素质，坚持以用为本，培养引进并重，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。

中国交建围绕“率先建成世界一流企业”的战略目标，中国交建提出了建设适应性组织、打造“五商中交”、实现升级发展的战略路径。围绕发展战略谋划人才工作，不断提升人力资源服务企业发展战略的支撑能力，着力打造“适应性人才队伍”。

晋升途径：

中国中铁、中国铁建、中国交建相关项目，常见的就是施工技术员→（施工技术主管）→部长→（副总工）→总工→项目经理→......，也有的从部长→生产经理（副经理）→项目经理→......，基本属于“线型”发展。

而中国建筑分为技术部和工程部，技术部：施工技术工程师→施工技术主管→总工程师→......；工程部：施工技术工程师→施工技术主管→生产经理→项目经理→......，总工、项目经理与商务经理熟称项目部“铁三角”，当然技术部总工也是可以通过转岗的方式成为项目经理。

薪酬政策：

四大建筑央企考核制度大抵相同：工资总额与利润总额和营业收入挂钩，员工薪酬收入与企业效益和本人绩效考核挂钩。

建筑行业跳槽很正常，但是四大建筑央企为了留人也是不余遗力。以上就是关于四大建筑央企的留人政策。